2月3日，集團公司2004年度中層干部表彰大會在總部隆重召開。公司領導班子成員和全体中層干部參加了會議。會議由常務副總裁沈淦榮主持，總裁周新華作2004年度工作報告，副總裁徐水榮宣讀2004年度先進管理者、科技明星名單并發獎，董事長俞錦方作重要講話。
　　周新華總裁在回顧2004年工作時說，過去的一年，我們根据年初制定的“品牌、市場、整合、發展”的總体思路，集團公司全体干部、職工緊緊圍繞全年的奮斗目標，自覺适應國家宏觀調控政策，堅持科學發展觀，走可持續發展道路，大力實施品牌戰略，積极創新管理，千方百計克服資金、電力等方面的困難，保持了積极、持續和快速的發展勢頭，較好地完成了各項生產經營任務。管道制造主業,產銷量穩步增長，各种鋼管產銷量分別比上年增長5.7%；PE、PPR管分別比上年增長39.24%和383%；防腐管銷售量增長35.1%。銷售總收入比上年增長35.28%。利稅總額增長43.11%。出口各种鋼管增長55.65%。生態旅游業實現穩步發展，收購控股了西雙版納州國旅集團，金三角旅游航運公司豪華快艇開始對外營業并正在建造第一艘豪華旅艇。原始森林公園、野象谷和　景來三個景區經營收入有大幅度提高。周總裁指出，2005年是我們金洲集團振奮精神、實現新跨越的重要一年，我們确立的經營管理方針是：“科技創新，提升品質，強化供應，全球市場，嚴控投資，加快周轉，強化公關，整合發展。”主要生產經營指標是：各項經濟指標繼續保持不低于25%的增長速度。完成上述任務，必須抓住發展机遇，加快技術改造，堅 持品牌戰略，強化市場營銷，做大、做精、做強管道主業；進一步整合旅游資源，提升旅游業的經營管理水平；加強企業文化建設，提升員工素質；企業運作上搞好內外聯合，積极尋求合作伙伴和籌措資金，快速、穩定發展自己；增強危机意識，強化危机管理；精兵簡政，艱苦奮斗，樹立奮發圖強的企業精神。
　　俞錦方董事長在會上作了重要講話。他指出：2004年由于我們上下的齊心協力，自覺适應國家宏觀調控政策，克服了資金帶來的重重困難，既超額完成了預期的經營目標，又保証了重點項目的建設，較好地完成了各項生產經營任務，這充分証明“金洲”是具有強大的凝聚力、戰斗力和實力的，是經得起考驗的戰斗集体。對2005年的工作，他要求集團公司全体中層以上干部要進一步發揚團隊精神，奮發圖強奪取新的胜利，當前和今后一段時間要重點抓好六個方面的工作：（1）努力開辟新的融資渠道，一方面，加強銀企合作，确保生產規模擴大所需增加的周轉資金。另一方面，從同時引進資金和市場的角度。尋求ERW項目的合作伙伴。（2）加強對外投資管理，探討控制与發展的新模式。（3）整合和合理配置人力資源，進一步提高職工的綜合素質。（4）繼續理順云南金孔雀集團与當地政府的關系。（5）完善集團的管理缽制，建立健全部門工作考核獎懲辦法。（6）生產經營方面，在加強企業內部管理的同時，要重點搞好原材料供應工作；經營上一定要堅持走品牌發展之路，在全体員工中深入開展“我為金洲品牌增添光彩”的活動，打造信譽企業形象；強化營銷管理，千方百計擴大國內外市場的占有份額。
　　會議最后在高唱《金洲之歌》的激越旋律中結束。