1月23日，集團公司2005年度中層干部表彰大會在金洲賓館召開。公司領導班子成員和全体中層干部參加了會議。會議由常務副總裁沈淦榮主持，總裁周新華作 2005 年工作報告，副董事長、副總裁徐水榮宣讀 2005 年度先進管理者、先進工作者等名單并發獎，董事長俞錦方作重要講話。
　　周新華總裁在回顧 2005 年工作時說，過去的一年，我們根据年初制定的“科技創新，提升品質；強化供應，全球市場；嚴控投資，加快周轉；強化公關，整合發展”的經營方針，緊緊圍繞全年的奮斗目標，堅持科學發展觀，走持續發展的道路，大力實施品牌戰略，積极創新管理，千方百計克服資金、電力、价格波動和激烈的市場競爭等方面的困難，基本實現預期的經營目標，管道主業產銷量穩步增長，銷售收入增長 19.6% ，出口管道制品增長 130% 。生態旅游業得到較大的提升，已初步形成了“中國熱帶雨林精品生態游”、“金三角跨國游”、“西雙版納民俗文化游”、“西雙版納避寒商務會議游”等多條精品旅游線，強有力地鞏固了原有的競爭优勢，各項經營指標實現了歷史性的突破。周總裁指出， 2006 年是本公司實施到 2007 年完成銷售收入 50 億規划、實現新跨越關鍵性的一年，在已形成新增的生產能力的基礎上，要緊緊抓住當前難得的發展机遇，使各項經濟指標有較大幅度的增長。在新的一年里，我們必須加快技術改造，積极引進和培養造就人才，增強自主創新能力；鞏固質量意識，提高服務水平，增強品牌的知名度和美譽度；堅持品牌營銷，開拓市場份額，進一步擴大覆蓋率；整合旅游資源 ，提升經營管理水平，實現跨越式新突破；創新管理，挖掘潛力，開源節流，創建節約型企業；堅持以人為本，加強團隊建設，提升員工素質。
　　俞錦方董事長在會上作了重要講話。他指出， 2005 年我們碰到資金、原材料价格波動和無序的市場競爭等困難，但在大家的團結拼搏下，取得了預期的效果。這充分証明了：“有目標才有動力，有精神才有活力”，我們這些成績都是在全体干部、職工咬緊 2007 年實現銷售收入 50 億目標不放松，始終保持著高昂的斗志，創新破難，加快發展的團隊精神下取得的。對 2006 年的工作，我們要發揚光大這种團隊精神，奮發圖強奪取新胜利。他對當前和今后的工作提出六個方面的要求：（ 1 ）充分認識生產力就是生命力。我們已形成年產 120 万吨管道的生產能力，各個生產單位要充分發揮現有裝備的潛力，滿負荷生產，以适應內外銷需求，千方百計提高市場占有率。（ 2 ）建立科學的激勵机制。這是企業生產的原動力，是非常重要的基礎工作，要做到長短期結合，加強執行力度，嚴格考核，提高廣大職工的積极性和創造性。（ 3 ）推行全員創新管理活動。“創新海闊天空，守舊寸步難行。”金洲 25 年的發展是堅持創新的結果，但是還遠遠不夠，尤其是在信息化管理方面還較薄弱，我們一定要堅持不斷創新，以适應當今社會信息化、經濟全球化的需要。（ 4 ）全面提高營銷管理水平。企業產供銷，銷售是 龍頭。本公司銷售分兩大塊：招投標和网絡化。要充分發揮金洲管道商會這個厂商一体化發展的平台，鞏固老客戶，開拓新市場，提高覆蓋率。（ 5 ）強化全員再學習工作。打造學習型企業，是企業做大做精做強的必然選擇。要加強企業培訓工作，并注重實效，使之扎實地向前推進。（ 6 ）走“創造品牌”和“經營品牌”相結合的道路。現在金洲有管道制造和生態旅游兩大產業，我們的品牌知名度已較高，要以榮獲“中國馳名商標”和“全國免檢產品”為契机，強化經營品牌，擴展經濟實力，使企業發展再上新的台階。
　　會議最后在高唱《金洲之歌》的激越旋律中結束。