夜深了！再过几天，云南湄公河集团就要举行成立20 年庆典，我遐想过多种庆典场景。

云南湄公河集团自1996 创建以来，始终围绕国家旅游发展战略，紧跟时代步伐，站在云南旅游发展的前沿，着眼国内、面向全球市场，在短短的20 年间，在云南省府昆明及全省旅游重点地、州创建了一个个旅游精品项目，彰显了企业生生不息的生命力……

2003 年10 月，我成为了云南湄公河集团的一员，并一直伴随着公司的成长壮大。长期以来，湄公河集团科学严谨的管理式、任人为贤的胸襟，为企业的发展壮大奠定了基础。企业内各行各业涌现出了一批批优秀员工和管理者。目前，集团上下形成了团兴我荣的企业文化，员工们“快乐工作、幸福生活”，珍爱着、陪伴着企业一天天变大、变强。

2009 年，我调到云野负责财务工作。记得原集团下属的友联机票代理处因承包人违约，公司决定收回经营权。但因为友联机票代理处是集团于2003 年从私营业主那里收购过来的，当注销的税务、工商手续全部办结束后，清理移交账务时发现，友联机票代理处曾向国际航协交过12.5 万元的履约保证金，公司收购时未取得此款的原件及相关资料，也无联系机构和联系人，很可能将成为一笔坏账。为挽回损失，我和旅行社员工高翔一起想办法，先与北京国际航协的财务部取得联系，咨询注销后退履约金所需流程，并上网查询国际航协对代理人退出后退保证金的流程和手续，按照网上查询所取得的信息，将所有需资料按要求进行整理、编号、盖章，写情况说明书等法律文书，将材料原件扫描发到国际航协邮箱后，把全部资料原件快递国际航协，又三天两头打电话咨询。在漫长的等待中，马总还开玩笑说：“要不你俩飞到北京要款？这个款要真能要回来，发奖金给你们”。我只是笑笑，心想：我的工资都是公司发的，能要回来不是很好吗，公司能减少一大笔损失；再说，我在这个岗位就要为企业尽职、为公司把关、为公司效力。我们不停的打电话，不停的上网查询。半年之后，12.5 万元全部汇到原机票代理处账户，我们追款成功！当我们把款打回集团财务部账户时，集团财务人员还纳闷这是什么款？咋入账？这么多？

二十载风雨，云南湄公河集团现已经渡过了最坚苦的创业时期，已经成长为云南省的优秀旅游企业，属下的企业都在茁壮成长。

记得２０１４年１０月2 日这天，昆明市区晴空万里，清晨的云南野生动物园就迎来了期待以久的“十．一”黄金周旅客高峰期，当天上午9 点多钟，来自四川、贵州、重庆、省内地州等地的自驾游车辆在公园外排成了长龙。看到这景象，大伙儿都很兴奋，感觉我们的动物园成熟了，它正敞开美丽的胸怀和臂膀，静静的拥抱来自四面八方的宾客。

面对暴增的入园车队，我们按照预案要求，安排财务室４人协助办公室、景管部工作，采取放车入园、园区入口售票收款方式分流车辆和游客，不到两小时就放行入园车辆200 多辆。而在售票大厅前，络绎不绝的游客排起长队，放车入园后的我，又带着财务室的４个人赶到售票中心充实人手，使所有窗口都有人值守，售票工作一直持续到下午2 点多钟，游客才逐渐减少。大家由于忙着售票，竟没有人想起吃午饭，而此时已错过午餐时间两个多小时，工作餐饭菜早已经冷了。为服务好游客，我们利用间隙时间在饭菜上加点开水提温，就这样轮流售票、吃饭。

直到下午3 点钟，我们开始清理票、款——分毫不差；完成结算交款后，我与出纳一起到电瓶车总站、售票中心收款，并将款项及时存入了银行。当天最后一名收银员徐亚丽从狮虎山庄回到财务室时，已经是下午7 点50 分了。10 月2日是值得铭记的一天，晚上8 点钟，连续工作了12 个小时的姐妹们都在静静等候当天经营统计数据，当我宣布总营业收入过百万元、入园人数突破万人时，大伙儿欢呼雀跃，高呼着“云野真厉害！”。当天的营业报表发出后，俞董事长立即给予了通报表扬，刘卓鑫总经理在全园转发了董事长的表扬信。

云南湄公河集团20 年的稳步发展，为所属企业增添了发展动力。如今的云南野生动物园逐步展开二期提升改扩建，经济效益在逐年提高；员工的素质和工作技能不断提升，一批批年轻人得到了锻炼并发挥了积极作用。目前，公司财务人员都具有大专以上文化学历，并实现网络化办公。我本人也成长为公司财务负责人、总经理助理。

云南湄公河集团20 年发展历程，始终坚持以“绿色旅游、健康全人类”为宗旨发展云南旅游，并为云南旅游业培养了大批专业人才。如今，云南湄公河集团汇聚了旅游景区景点开发、野生动物驯养繁殖、生态保护、企业管理等行业的高级人才，下属各企业蒸蒸日上。站在新的历史起点，我坚信云南湄公河集团又将扬帆起航，明天会更加辉煌！