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进入21世纪，中国加入WTO和西部大开发战略的实施，为民族工业的发展带来了新的机遇，如何应对挑战，乘势而上，是每一个企业都绕不开的一道急流。金洲集团将继续深化改革，致力创新，全面拓展，以崭新的姿态决胜市场，引领潮流。
1、建立现代企业制度，壮大经营规模 继续加强体制改革，完善法人治理结构，真正建立起产权明晰，责任到人的现代企业制度，积极筹备上市公司。在改体制的同时，强调改机制，建立起一套完整规范的制度体系，为企业奠定最稳固的基石。
2、提升技术创新能力，加快产业升级在建立管道技术研究中心的基础上，继续大力引进科技精英，聘请众多的国内著名专家、学者担任客座研究员，与各高等院校和科研单位建立长期联系，以稳定提高现有产品质量，稳步开发适合市场新品为重点，落实研究课题，掌握自主知识产权，全面增加金洲管道产品的科技含量，能始终处在国内管道技术前沿地位。
3、完善市场营销体系，提高促销力度积极筹建直销公司和销售分公司，扩大营销网络，培植经营大户，建立命运共同体，共同推进销售本土化战略。在巩固提高老产品销量的同时，着重加大新一代绿色管道产品的销售力度，力争在短期内迅速占领市场，得到社会的一致公认，使之成为新型管道发展的主流方向。
4、输出工业知识产权，创建生产基地凭借十多年专业生产经营防腐管道积累的雄厚技术、设备和品牌实力，通过委派优秀技术管理人员指导生产，把好质量关等方式，在较偏远地区进行定牌生产或合股创办生产基地，变产地销为销地产，扬长避短，提高效益。
5、开展国际工贸合作，挖掘产品潜力主动出击，参与国际市场大分工、大合作，在相对不发达国家和地区投资办企业，利用自身积累的产品和品牌优势，结合当地的资源和人力条件，把热浸镀锌钢管引向国外，使之焕发新的生机。
6、整合多元产业优势，发挥共振效应根据各产业具有共性，可以相互补充的特点，把人才培养、高新技术、品牌宣传、市场网络等要素结合起来，形成合力，推进企业进一步快速地成长。
7、设立上海窗口公司，拓展发展空间以管道产品顺利出口美国，打开国际市场为背景，抢占有利地形，在上海成立金洲集团上海有限公司，要求直接接轨国际惯例，在人才、融资、信息等方面发挥作用，推动集团整体经营管理工作走上一个新的高度。
8、巩固西南业务成果，参与西部开发在东西合作中，已经具备了成功的产业项目和畅通的供销渠道，今后将变势能为动能，创建"浙江金洲集团西部投资开发有限公司"，使之成为连接云贵川以及东南亚的桥梁。
9、开拓信息传播通道，实施品牌战略在利用广告、技术交流等形式树立企业形象的同时，积极筹建"中国管道网"，并争取得到供水、建筑以及燃气等技术协会的支持，在为业界和客户提供信息服务的同时，提高自身知名度，从而承担起全国龙头企业的义务和责任。
不经历风雨，怎能见彩虹。金洲---在通向21世纪国际大舞台的征途中,将继续崇尚科学、文明、绿色和奉献，勇攀科学高峰，铸造管道精品，立志成为行业先峰，赶超世界先进水平。精品来源于人品。为内强素质，外树形象，我们将广纳有识之士，广邀合作伙伴，广拓发展渠道,努力把金洲建设成为管道工业的生产基地、科研基地、信息基地和集散基地。让我们携起手来，为民族工业的重新崛起和人类文明的健康发展而共同奋斗！ |
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