本报讯　为切实贯彻落实年度董事局工作会议精神，进一步推进营销年活动，5月5日，集团公司召开中层干部会议。集团高层领导和中层干部全部出席了这次会议。会议分析研究了当前工作和形势，部署下一步营销和管理等工作任务。会议由集团公司常务副总裁沈淦荣主持，总裁周新华作工作报告，管道科技公司副总经理沈永泉、管道工业公司副总经理钱利雄和钢塑管销售处处长钱银华在会进行了汇报交流，最后，董事长俞锦方在会上作重要讲话。

　　　　　　　　　　　　　　　　 会议现场
　　周总裁在工作报告中着重分析了当前国内外管道市场形势，同时回顾了四个月来公司在贯彻执行年初董事局提出开展“营销年”活动和加强企业管理方面的情况。对下一步开展“营销年”活动问题，在积极开展行业内的联系活动、创新宣传模式、加强技术保障、开辟新的市场渠道、充分发挥管道商会作用等方面作了部署；在企业管理方面，着重就认真搞好各级工作考核问题提出要求和意见。他要求各级领导要进一步贯彻落实科学发展观，增强创新意识、危机意识、竞争意识和责任意识，全面完成和超额完成年度各项工作目标任务而努力奋斗。

　　　管道科技副总沈永泉、管道工业副总钱利雄和钢塑管销售处处长钱银华在会进行汇报
　　俞锦方董事长在会上作了重要讲话。他指出，贯彻董事局关于开展“营销年”活动，关键是要有具体措施，最重要的是要抓落实。他对下一步如何推进“营销年”活动，提出了“人人增加危机意识，发扬‘四千精神'，苦干加巧干”的总体要求，同

时在五个方面提出了意见和要求：（1）正确分析市场现状。要分析业内同行的优势和劣势，本公司在周边市场的占有率及近几年市场供需发展趋势，在充分调查研究的基础上，确定自己的创新思路。（2）抢占重点市场占有率。要充分利用公司地处的地理位置优势，发扬“四千精神”，使在周边重点城市的市场占有率有很大的提高；狠抓薄弱环节，增强危机感，加快技术创新步伐，确保长盛不衰。（3）不断提升品牌知名度。要充分发挥“驰名商标”和“免检产品”的盛誉，加强宣传公关，整合社会资源，为企业和品牌注入新的血液。（4）切实改变工作作风。各级领导班子要深入调查市场，分工联系重点市场的营销工作，把营销年的工作做细致、做扎实。（5）努力开拓国际市场。面对美欧对焊管出口的“反倾销”，要充分利用我们业已在50多个国家和地区注册“金洲”商标的优势和资源，开拓新的国际市场渠道，抓好项目跟踪和投标，进一步发展出口贸易。