近日，中海金洲中标山东淄博城市燃气项目及江苏盐城高压管道项目，合计近6000吨管道制造量。这是公司从保海油市场向征战国内市场的成功转型，为虎年发展开了好头。

金融危机爆发以来，公司的重头戏“外贸市场”急剧萎缩，转向国内市场的策略应运而生。然而由于缺乏内销基础，公司在国内市场的发展一路磕磕绊绊。2010年伊始，在公司领导的正确指引下，销售部人员积极探索“大市场营销”模式，频繁开展业务推广活动，取得成效。一方面，海油市场订单接踵而至，西江项目、渤中“25-1”项目陆续完工，广东项目生产如火如荼；另一方面内贸市场喜讯不断，成功打入周边省市天然气管道市场，为后续订单牢固基础。而低迷的外贸市场也已出现复苏迹象，顺利接单巴布亚新几内亚管线项目，同时来自南美、非洲、中东等地区的询单日益增多，不少原来暂停的项目也有重新启动的迹象，向全体员工传递了“春暖花开”的讯息。

3月8日，公司参加山东淄博中石油昆仑港华燃气有限公司天然气利用工程、淄博城市燃气有限公司利用工程钢管及管件招标，经招标评议小组综合评议，招标领导小组审核，最终被确定为ERW管中标单位，产品合计1000多吨。18日，公司参加江苏盐城宝应—大丰天然气高压管道工程项目招标，招标单位对公司的技术工艺、企业资质、生产能力、产品价格等方面均表示满意，最终被确定为中标单位，产品合计4000多吨。 

目前，公司由于采取“大市场营销”模式，充分利用社会资源开拓国内外市场，市场营销工作逐渐实现了由“保市场”向“抢市场”的转变。